向创始人学习

原文：Learning from Founders
作者：Paul Graham　发表：2007-01
译者：Claude（baoyu-translate）

2007 年 1 月

据说短跑选手在出闸的那一刻就达到了全程最高速，剩下的比赛都是在不断减速，谁减速最少，谁就是赢家。大多数创业公司也是这样。最初那个阶段往往是最高产的，那时候真正的大想法才会冒出来。想象一下苹果当年——员工只有两个人，一个是史蒂夫·乔布斯，另一个是史蒂夫·沃兹尼亚克——那是怎样一种状态。

这个阶段最让人意外的一点是：它和大多数人脑子里“商业“的样子完全不一样。如果你翻一翻人们脑子里（或者翻一翻图库里）那些代表“商业“的画面，看到的会是西装革履、围坐在会议桌前一脸严肃的人、PPT、还有一摞摞厚得吓人、彼此传阅的报告。早期创业公司恰恰是这一切的反面。可它们大概是整个经济体里生产力最高的那一块。

为什么会有这种割裂？我觉得这背后有个普遍规律：一个人在实绩上花的力气越少，就越要花力气把表面装得好看，以此弥补。而通常这种“装得显眼能干“的力气一花出去，真本事反而退步了。前几年我读过一篇汽车杂志的文章，他们把某款量产跑车改装到极致，专门去刷静止起步四分之一英里加速赛的最快成绩。你猜他们怎么改的？他们把厂家原厂为了让车看起来快而装上去的那些花架子，全都拆掉了。

商业世界坏掉的方式跟那辆车一模一样。花在“看起来高产“上的力气，不仅是浪费，反而让组织变得更不高产。就拿西装来说，西装并不能帮人想得更清楚。我敢打赌，大公司里的高管们最有想法的时刻，是周日早上醒来披着浴袍下楼煮咖啡那一会儿——那才是好点子冒出来的时候。想象一下，要是一家公司里的人在工作时间也能那样思考，会是什么景象？创业公司里的人就是这样的，至少有一半时间是这样。（另一半时间在手忙脚乱地救火，因为服务器又烧了；但还有一半时间，他们的思考深度堪比普通人独自一人坐在周日清晨的厨房里。）

创业公司和大公司所谓“高产“的其他方方面面的差别，几乎都是这个套路。然而传统观念里“职业范“的那套东西对人脑子的钳制实在太牢，连创业公司的创始人自己都难以幸免。我自己创业那会儿，外人来访我们就拼命想“显得职业一点“。我们会把办公室收拾干净，穿好一点的衣服，想办法让一堆人在标准上班时间内都出现在办公室。可事实上，我们的代码不是穿着体面、坐在干净书桌前、在办公时间里写出来的。是凌晨两点，由穿得邋邋遢遢、办公桌一片狼藉的人写出来的（我自己就是出了名的——经常只裹一条浴巾敲代码）。但来访的人没人能看明白这一点。投资人也看不明白，可他们本应是能识别出真正生产力的那群人啊。我们自己也被传统观念绑架。我们觉得自己是冒牌货，是侥幸成功的“不够职业“的人。说白了，那种感觉就像我们造出了一辆 F1 赛车，却因为它长得不像一辆“应该有的车“而觉得心虚。

至少在汽车圈里，还有那么一些人知道：高性能跑车长得就该像 F1 赛车，而不是装着巨型轮毂、后备箱上贴一块假尾翼的家用轿车。可商业圈里为什么没人知道？大概是因为创业公司太小了。最戏剧性的成长，发生在创业公司只有三四个人的时候，所以也只有那三四个人亲眼见过；而像波音、菲利普莫里斯这样的大公司里“商业“被实际操办成什么样，看得见的人有几万。

这本书可以帮忙弥补这一缺口——它把过去只有少数人见过的东西展示给所有人看：创业公司第一年究竟在发生什么。这就是真正的生产力长什么样。这就是那辆 F1 赛车——看着怪，但跑得快。

当然，大公司不可能照搬创业公司做的所有事情。大公司里政治永远会更多，留给个人决策的空间永远会更小。但至少看清楚了创业公司真正的样子，其他组织也就知道该朝什么方向努力。也许过不了多久，时代会反过来——不再是创业公司努力让自己显得更“企业“，而是大公司努力让自己显得更像创业公司。那将是件好事。